アレな上司 対策は人任せ

問題発生時に全体を考慮しない
目の前の問題しか見えていない

・顧客の要求事項をそのまま横流ししてくる
　目標と現実のギャップを認識出来ない

　例）トラブルの影響調査＞システムの全件調査をしようとする
　　全員で数ＭStepのソースを調査することになりますが。。。
　　現在の作業をストップさせてまで行う必要がありますか？

・解決策を考えない
　相反する問題を解決するための落としどころ（折衷案）を考えられない

　例）システムの変更にこだわる
　　変更の影響で他の仕様も見直しが必要
　　システム全体の影響調査が必要
　　顧客側のシステムにも影響があるが、費用負担は誰がするの？
　　考慮漏れなどによりデグレードのリスクが高い

　　ファイル項目を１か所を追加するとレコードレイアウトの変更が必要
　　関連DB、ファイル定義の見直し、サブシステム側の修正が必要になる

　　一気通貫のシステムテストをするための環境構築、試験スケジュール調整も必要

・代替案を考えない
　問題の本質を認識出来ない
　要はこれが解決出来ればいいのでは？という発想が出来ない

　例）発生頻度を調べて10年に1回の事象なら、放置でもいいのでは？
　　手作業でチェックすれば済むのでは？
　　オペレーションミスが原因で異常値を入力するだけなら、入力したことを検知すればいいのでは？
　　という代替案が出ない